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         人才是企业兴盛之基、发展之本。人才工作是事关诚友改革发展的一项重大而紧迫的战略任务。 当今世界经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源。面临日趋激烈的市场竞争与人才竞争,诚友要赢得主动、取得优势、发展壮大,增强企业竞争实力,必须进一步加强和改进人才工作,大力开发人才资源,走人才强企之路,这是建设国际水平现代化诚友的迫切需要,也是推进诚友快速、持续、健康发展的重要保证。

       诚友加强人才工作的指导思想
       以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展,坚持把党管干部、党管人才原则与市场配置人才资源的方式、方法结合起来,坚持以人为本理念,实施“人才强企”战略,以加强人才资源能力建关注核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节,加强经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍建设,努力把各类优秀人才汇聚到建设国际水平现代化诚友的宏伟事业上来,为推进诚友快速、持续、健康发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。

       诚友加强人才工作的主要措施
       1、科学制定人才发展战略。站在实现“建设国际水平现代化诚友”战略目标的高度,深入对公司当前人才资源管理现状进行研究,客观分析公司目前在人才引进、配置、使用、培养、激励以及人才资源管理职能、组织结构等各方面的优势和劣势,科学构建人才发展战略,准确定位人才工作重点,系统谋划人才工作措施,整体推进人才工作。
       2、加大人才培养力度。认真抓好各类人员思想教育,用诚友精神塑造每一名员工,使其切实做到敬业、勤奋、诚实、创新。突出抓好各类人员能力建设。对于经营管理人员,着力提高其领导能力、管理能力、执行能力和依法治企能力。对于专业技术人员,要着力提高其专业水平,增强技术创新能力和解决现场技术问题的攻关能力。对于岗位操作人员,着力强化岗位技能培训,加速提高其职业素质和驾驭现代化大型装备的能力。坚持把高层次人才培养作为重点,通过多岗位挂职锻炼加快培养一大批适应公司发展需要的管理精英、技术专家和操作能手,打造诚友人才优势。建立全员培训体系,实行人才分级培训管理模式。公司根据企业生产经营和长远发展需要,制定年度培训计划和中长期培养规划,负责高层次人才和后备干部的培养,组织对科级以上管理人员和关键岗位专业技术人员、岗位操作人员的培训。
       3、完善人才评价体系。以业绩考核为核心,能力测评为重点,群众公认为基础,建立科学的、切实可行的各类人才评价体系。把敬业精神、责任意识、大局观念、团队协作作为人才评价的基本要素,同时,根据经营管理人员、专业技术人员和岗位操作人员的岗位职责、工作特点的不同,制定相应的评价标准,实行分类考核。对专业技术人员尤其是各档技术主管,重点考核其专业水平、解决实际问题能力和技术创新成果。对岗位操作人员要重点考核其岗位操作技能和岗位职责完成情况。要在完善人才评价指标体系的基础上,突出绩效指标,把工作业绩作为评判员工能力高低、贡献大小的关键要素,提高业绩的考核权重,加大业绩的考核力度。

        事业呼唤人才,人才推进发展。诚友把人才“第一资源”与发展“第一要务”紧密结合,进一步解放思想,更新观念,与时俱进,开拓创新,全面实施“人才强企”战略,提供坚强的人才保证与智力支持。